任何企業(yè)的效率，均來自于組織的執(zhí)行能力。而目前許多企業(yè)，執(zhí)行力不強(qiáng)甚至低下，是普遍存在的現(xiàn)象。

那么，如何確保企業(yè)的執(zhí)行力呢？魚哥認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來做：

1、唯一、統(tǒng)一的制度，可以使事情工作簡單化

制度，是確保執(zhí)行的基礎(chǔ)，俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度，就是規(guī)矩，是企業(yè)全體員工能夠行動(dòng)一致的前提和基礎(chǔ)。任何企業(yè)，要使員工能夠具有統(tǒng)一的行為，必須化大力氣放在規(guī)則的制定上。企業(yè)的制度，是根據(jù)企業(yè)的愿景和使命來設(shè)置的，在完成愿景和使命的路上，制度約束員工的不是能干什么，而是不能干什么。

2、明確，充分的授權(quán)可以使執(zhí)行明確化

充分授權(quán)，是確保崗位職責(zé)和功能完美體現(xiàn)的有效途徑。企業(yè)中，高層為戰(zhàn)略層，負(fù)責(zé)決策；中層為戰(zhàn)術(shù)層，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)；基層為執(zhí)行層，負(fù)責(zé)執(zhí)行落地。企業(yè)聘用員工的時(shí)候，明確告訴他需要做什么，誰管他，他管誰，他工作的資源在哪里，這些清楚了，管理自然到位了，執(zhí)行自然有效了。

3、各負(fù)其責(zé)，各司其職，杜絕推諉

崗位職責(zé)，簡單來說就是明確企業(yè)中某個(gè)崗位在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和目標(biāo)途中需要完成的任務(wù)，簡單來說，就是規(guī)定“該誰干”或者“干什么”。很多企業(yè)一直存在崗位職責(zé)定義不清引發(fā)責(zé)任失位的老大難問題。任何事情主要出現(xiàn)問題，普遍存在的現(xiàn)象是層層上報(bào)，這種貌似層層負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，實(shí)際上是上交問題，提交矛盾，推諉了事。

4、培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣

很多事情，習(xí)慣成自然，企業(yè)中員工的執(zhí)行力，也是如此。在部隊(duì)中，有一項(xiàng)重要的制度就是“抓作風(fēng)養(yǎng)成”，這里面透露出一個(gè)衡量軍官有沒有帶兵能力的重要指標(biāo)，就是會(huì)不會(huì)抓戰(zhàn)士行為習(xí)慣的養(yǎng)成。我們經(jīng)常看到部隊(duì)幾乎每天都在一件事，就是“隊(duì)列訓(xùn)練”，為什么要這么做，其實(shí)內(nèi)涵還是為了提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)士的執(zhí)行力。

5、量化管理、量化考核

量化管理源起于美國，改革開放后被引入中國。泰勒提出，科學(xué)管理的五原則是：工時(shí)定額化、分工合理化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬差異化及管理職能化。量化管理是以數(shù)字為基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式。通過量化管理，企業(yè)能夠很好地執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)緊密結(jié)合，保證了企業(yè)運(yùn)作效率的最優(yōu)和對(duì)公司戰(zhàn)略的良好適應(yīng)性。

6、降低溝通成本

很多時(shí)候，企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，效率不高的重要原因是企業(yè)內(nèi)部溝通不暢。有效的溝通創(chuàng)造無限的價(jià)值，無效的溝通浪費(fèi)無盡的財(cái)物。企業(yè)經(jīng)營中，召開會(huì)議是普遍采用的溝通方式。通過把所有涉及部門，涉及人員組織在一起，通過會(huì)議的形式進(jìn)行溝通，確實(shí)能達(dá)到快速溝通的目的，但是，如果開會(huì)不決策，決策不執(zhí)行，執(zhí)行不檢查，檢查不考核，那么，任何會(huì)議的結(jié)果都等于零。